7F HOUSEKEEPING BOARD13:58 JST
VD 未清掃 ・ IP 作業中 ・ VC 検品済／販売可0/16 販売可
フロントと共有する客室ステータス画面のイメージ。責任者の検品に合格した部屋だけがVCになります。
なぜ今か
人手不足は、もう清掃業者の問題ではなく、売上の上限です。
都市部ホテルの稼働率は75%前後で頭打ち。予約は入るのに、清掃が終わらない部屋は売れない。1室売り逃すと、東京のビジネスホテルでは1泊1.5〜2.5万円が消えます。
76%
清掃・リネン外注費が上昇したと答えたホテル
ザイマックス総研・早稲田大学「ホテルの人手不足に関する実態調査」2025年1月（528施設）
73%
宿泊部門で人手不足と答えたホテル
同調査
75.3%
ビジネスホテルの平均稼働率 — 実質的な天井
観光庁「宿泊旅行統計調査」2025年
RoomReady の約束
約束を契約に書く。守れなければ減額する。
「頑張ります」ではなく、数字と罰則を契約書に入れます。ホテル側のリスクを当社が引き取る、それが料金の中身です。
PROMISE 01
14:30 全室引き渡し
チェックアウト客室は14:30までに検品完了・販売可へ。未達の日は当日分の単価を5%減額します。
PROMISE 02
責任者が全室検品
合格した部屋だけをフロントへ通知。写真と時刻の記録を毎日共有し、再清掃率2%未満を基準にします。
PROMISE 03
出勤保証
欠勤が出ても人数を揃えます。人員不足で未完了となった室は請求しません。
1日の流れ
9:30に入り、14:30に全室を渡す。
前日夜に割当を組み、当日は補充担当と清掃員を分けて動きます。1室あたりの分数は毎日実測して報告します。検品は12:30から並行して始め、14:30を待たずに合格室から順にフロントへ通知します。
毎日の報告
その日の数字が、毎日15時までに届きます。
清掃室数、引き渡し時刻、再清掃、平均分数、出勤状況。忘れ物と破損は写真付きで即時報告。月次では再清掃率と引き渡し時刻の推移をまとめます。
※ 右は日報のサンプルです。
日報 2026-09-07（月） 7F・8F 担当：現場責任者送信 14:41
清掃室数
52 室
全室引き渡し
14:12
再清掃
1 室（1.9%）
平均分数／C/O
23.4
09:28出勤 7／7名。ルームキット52セット配布—
11:52712号室 忘れ物（充電器）。写真添付、フロントへ連絡済報告
13:20716号室 再清掃（浴室鏡の拭き残し）。13:31 完了・再検品合格再清掃
14:127F・8F 全52室 検品完了。フロントへ通知完了
導入までの流れ
問い合わせから本契約まで、最短5週間。
開始日は採用が完了してから確定します。「人が集まらないまま開始日だけ約束する」ことはしません。
DAY 0
お問い合わせ
ホテル名と客室数をメールで。担当者から折り返します。
WEEK 1
現地確認
客室・リネン庫・動線を確認し、清掃基準をすり合わせます。
WEEK 1
見積・契約条件
対象フロア、室数、単価、最低保証、引き渡し時刻を書面で。
WEEK 2–4
採用・研修
現場責任者と清掃チームを確保。貴館の基準で研修します。
10 DAYS
トライアル
指定フロアを通常単価で。分数・再清掃・引き渡し時刻を毎日報告。
MONTH 2–
本契約
3か月契約から。以後自動更新、解約予告30日。
10日間の有償トライアル
1フロアで、数字を出してから決めてください。
10日間、指定フロアの清掃を通常単価でお引き受けし、1室あたりの実測分数・再清掃率・引き渡し時刻を毎日報告します。続けるかどうかは、その数字で判断してください。
対象：関東圏のビジネスホテル、30室以上 · 開始まで最短3週間 · 期間中の解約は違約金なし · 既存業者との併用可
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