How We Work
約束を守る仕組みを、公開します。
「14:30・全室・販売可能」は意志では守れません。責任者の常駐、二段階の確認、日次の記録——このページでは、約束の裏側にある運営の仕組みをすべて説明します。
現場運営
1館に1人、責任者が常駐する。
現場責任者
割当・指示・全室検品・ホテル様への報告を担い、1館に1人常駐します。ホテル様の窓口はこの責任者に一本化されます。
チェッカー
完了した客室をチェックリストで確認します。確認済みの客室だけが責任者の検品に進みます。
日次報告
施工前後の写真・完了時刻・検品結果を、決まったフォーマットで毎日お送りします。忘れ物・破損は発見時に写真付きで別途報告します。
日次報告のフォーマット
以下はフォーマットのイメージです。実際のデータはパイロット・本契約の中で毎日お送りします。
完了室数
52 室
全室引き渡し
14:12
再清掃
1 室
写真報告
52 /52室
- 09:28作業開始。7F・8Fの割当を確認—
- 11:52712号室 忘れ物（充電器）。写真を添えてホテル様へ報告報告
- 13:20716号室 再清掃（浴室鏡の拭き残し）。13:31 完了・再検品合格再清掃
- 14:127F・8F 全52室 検品完了。施工後写真52室分を添えて日報を送信完了
- 日付
- 対象フロア・室数
- 各室の完了時刻
- 検品結果（合格・手直し）
- 施工前後の写真リンク
- 特記事項（忘れ物・破損の報告）
検品
検品は、責任者が全室、人の目で。
検品に機械判定は使いません。現場責任者が全室を見て、ホテル様とすり合わせた基準に照らして合格を出します。手直しが必要な客室はその場で戻し、合格した客室だけを「販売可」としてホテル様にお渡しします。
契約と請求
請求は月次。減額条項つき。
月次請求
1室単価×完了室数に、現場管理費を加えた月次請求です。
現場管理費
責任者の常駐・全室検品・日次報告に対する固定費です。成果ではなく仕組みの維持に対する費用として、契約書に明記します。
最低月間室数保証
閑散期の請求下限です。稼働変動のリスクをどちらか一方だけが負う設計にはしません。
減額条項
14:30の全室引き渡しを達成できなかった日は、契約の減額条項が適用されます。約束を守れなかった日の責任は、金額で取ります。
減額の率を含む条件は、現地確認のうえ本契約書面でお出しします。
コンプライアンス
指揮命令と労務管理は、当社の責任者が行います。
- 作業メンバーへの指揮命令・労務管理は、すべて当社の現場責任者が行います。ホテル様が個人に直接指示を出す必要はありません
- 請負として成果（完成した客室）に責任を負う契約形態です
- 業務上の保険については、加入手続きの完了後、種別とともにこのページで公開します